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门店店长岗位目标责任书

为明确门店运营管理权责，强化目标导向与责任落地，保障公司年度经营战略在终端有效执行，依据《公司门店运营管理规范》《岗位绩效考核管理办法》，特与[门店名称]店长签订本目标责任书，考核周期为[起始日期]至[结束日期]，双方需共同遵守以下条款：

一、岗位基本权责界定

（一）核心权利

1.门店人事管理权：拥有门店主管、导购、收银、后勤等岗位的招聘初选权、绩效考核权、岗位调整建议权、500元以内奖惩审批权，对不符合岗位要求的员工有辞退建议权，员工试用期考核结果评定权。

2.商品管理权：主导门店商品陈列调整、临期商品促销方案制定、库存盘点组织、滞销商品退换货申请权，根据门店客流消费特征向商品部提报新品引入、滞销品下架的建议权，单次促销备货量10万元以内的审批权。

3.费用审批权：门店日常运营杂费（水电费、物业费、办公耗材费、小额维修维护费等）单笔2000元以内的审批权，月度营销活动备用金1万元以内的支配权，超出额度需向区域经理提交申请审批。

4.应急处置权：门店突发客诉、设备故障、安全事件等紧急情况时，有权第一时间调度门店资源处置，事后3个工作日内提交事件说明及处置报告至运营管理部。

（二）基本责任

1.对门店整体经营指标达成负首要责任，对门店日常运营合规性、服务质量、商品安全、人员管理、资产安全负全部管理责任。