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建筑工程现场处置工作规范.docx

建筑工程现场处置工作规范

1总则

1.1编制目的

为规范建筑工程施工现场各类突发事件、常规作业问题、安全质量隐患的处置流程，明确各岗位处置职责，提升现场问题响应速度与处置效率，防范次生事故发生，保障工程施工安全、质量、进度目标顺利实现，特制定本规范。

1.2适用范围

本规范适用于新建、改建、扩建的房屋建筑、市政基础设施、交通水利等各类建筑工程施工现场的日常作业问题处置、安全隐患处置、质量缺陷处置、突发事件应急处置全流程管理。

1.3处置原则

坚持“预防为先、快速响应、分级负责、闭环管理”原则，所有现场问题处置需做到“定责任人、定整改措施、定完成时限、定验收标准”，涉及安全类问题优先处置，高风险隐患未消除前严禁开展相关作业。

2组织架构与职责划分

2.1项目级处置指挥组

由项目经理任组长，项目生产经理、技术负责人、安全总监任副组长，成员涵盖施工员、质量员、安全员、材料员、机械管理员、资料员，负责现场所有问题的统筹决策、资源调配、跨单位协调，对重大及以上风险问题处置方案进行审批。

2.2专业处置小组

2.2.1土建处置组：由土建施工员牵头，负责地基基础、主体结构、二次结构、装饰装修阶段土建类问题的现场处置、过程管控。

2.2.2安装处置组：由水电安装工程师牵头，负责给排水、电气、暖通、消防、智能化等安装专业问题的处置实施。