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钢筋工程施工管理制度

1管理目标与适用范围

1.1本制度适用于项目所有钢筋混凝土结构工程的钢筋原材料进场、加工、连接、安装、验收、成品保护全流程施工管理，所有参与钢筋工程施工的单位、岗位人员必须严格执行。

1.2钢筋工程核心管理目标：原材料进场检验合格率100%，钢筋加工成品合格率不低于98%，钢筋连接接头力学性能检验合格率100%，钢筋安装成型一次验收合格率不低于95%，无重大质量安全事故，钢筋材料损耗率控制在1.5%以内，符合项目成本管控要求。

2岗位职责划分

2.1项目经理：为钢筋工程质量安全第一责任人，负责审批钢筋专项施工方案，配置项目生产、技术、质量、安全管理资源，协调参建各方关系，组织钢筋工程分阶段验收，对钢筋工程整体质量安全负总责。

2.2项目技术负责人：负责组织编制钢筋专项施工方案、钢筋翻样审核，向管理人员做一级技术交底，解决钢筋施工过程中的技术问题，组织隐蔽工程验收，审核钢筋工程相关技术资料。

2.3钢筋施工主管：负责现场钢筋施工生产调度，安排作业班组施工进度，落实施工方案与技术交底要求，组织日常质量巡检，督促班组自检整改，协调材料吊运、场地周转等现场事宜。

2.4专职质量员：负责钢筋原材料、连接接头的见证取样送检，全过程监督钢筋加工、安装质量，对加工成品、安装成型钢筋做质量检查，参与隐蔽验收，对不合格品下达整改通知，留存检查验收记录。