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弹簧模具工装设计与管理制度

为确保弹簧模具工装设计、制造、使用与维护全过程管理的规范化与科学化，提升模具工装质量与使用寿命，保障生产安全与效率，特制定本管理制度。本制度适用于公司内所有弹簧模具工装的设计、制造、验收、使用、保养、维修、报废等全生命周期管理活动。

第一章总则

1.1目的与范围

本制度旨在明确弹簧模具工装管理各环节的职责、流程与标准，建立统一、高效的管理体系。通过规范化的管理，减少设计失误，优化制造工艺，延长使用寿命，降低生产成本，最终实现生产稳定与质量提升。

1.2管理原则

遵循“设计领先、制造精准、使用规范、维护及时、管理闭环”的原则。强调预防为主，强化过程控制，注重数据积累与分析，推动持续改进。

1.3职责分工

技术研发部：负责模具工装的设计方案制定、图纸绘制、技术标准确立、设计变更管理及参与最终验收。

生产制造部（模具车间）：负责依据设计图纸和技术要求，完成模具工装的加工、组装、调试及内部预验收。

质量保证部：负责对模具工装制造过程及成品进行质量检验，确保符合设计标准和工艺要求。

生产使用部门（如弹簧车间）：负责模具工装的正确使用、日常保养、运行状态记录及故障初步反馈。

设备管理部：作为归口管理部门，负责模具工装的台账建立、周期检定计划制定、维修协调、报废鉴定及全生命周期档案管理。

第二章设计管理

2.1设计输入与评审

所有新模具工装设计项目必须始于