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建筑行业项目经理部管理团队绩效评估指标表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

项目管理

项目进度控制

25%

20

1.项目计划制定合理，执行过程中能根据实际情况进行调整；2.项目进度跟踪及时，对延期原因分析准确；3.项目进度调整措施有效，确保项目按时完成。

项目管理

成本控制

25%

20

1.成本预算制定合理，执行过程中能有效控制成本；2.成本控制措施得力，对成本超支原因分析准确；3.成本调整方案有效，确保项目成本节约。

项目管理

质量保证

25%

20

1.质量管理体系完善，执行到位；2.质量问题及时发现并解决，对质量问题原因分析准确；3.质量改进措施有效，确保项目质量。

项目管理

合同管理

25%

20

1.合同签订合法合规，条款明确；2.合同履行过程中，及时处理合同纠纷；3.合同变更管理规范，确保合同变更不影响项目进度和质量。

项目管理

信息管理

25%

20

1.项目信息及时传递给相关方；2.信息传递准确无误，确保各方了解项目最新动态；3.信息管理流程规范，确保信息共享。

团队协作

团队凝聚力

20%

10

1.团队成员之间相互支持，共同面对挑战；2.团队成员沟通顺畅，信息共享充分；3.团队成员对团队目标认同度高。

团队协作

团队协作能力

20%

10

1.团队成员协作解决问题能力