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新能源技术研究员项目KPI考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

技术能力（30%）

技术方案设计能力

1.独立完成技术方案设计，方案设计合理、完整；2.方案被项目组采纳，并有效指导项目实施；3.方案设计创新性高，对项目有显著贡献。

10

上级主管

主管的感受/记录

技术能力（30%）

技术难题攻克能力

1.独立分析并解决技术难题，提出有效解决方案；2.解决方案实施后，项目性能提升明显；3.形成的解决方案可复用于其他项目。

10

上级主管

主管的感受/记录

技术能力（30%）

技术文档编写能力

1.文档结构清晰，内容完整，逻辑严谨；2.文档准确反映了技术方案和实施过程；3.文档易于理解，对项目组成员有良好的指导作用。

10

上级主管

主管的感受/记录

技术能力（30%）

技术交流与培训能力

1.交流或培训内容丰富，针对性强；2.交流或培训方式有效，能够激发参会人员的兴趣和思考；3.得到参会人员的好评，对团队技术提升有积极影响。

10

上级主管

主管的感受/记录

技术能力（30%）

技术跟踪与研究能力

1.跟踪技术发展趋势准确，研究内容具有前瞻性；2.研究报告结构完整，内容详实，分析深入；3.研究报告对项目的技术决策有重要参考价值。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目执行（25%）

项目进度控制

1.项目进度计划合理