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泉州安踏体育公司90后员工的激励现状及问题调研分析报告

目录

TOC\o1-2\h\u24408引言 2

4538一、90后员工成长特征 2

27153（一）见识多、知识面广，大多拥有一技之长，但是遇到挫折抗击能力较差 2

16070（二）思考理性，价值观务实，但部分缺乏远大理想 2

25327（三）善于创新，追求快乐，但纪律意识较差 3

7499二、泉州安踏体育公司简介 3

4251（一）企业概况 3

19116（二）员工情况 3

12007（三）员工成长体系 5

8095三、当前泉州安踏体育公司90后员工激励存在的问题 5

14126（一）90后员工与管理层沟通渠道狭窄 5

11655（二）企业文化氛围淡薄且90后员工参与度低 6

25820（三）90后员工晋升机会少且升职机制有待改善 6

15216四、企业90后员工敬业度提升策略 6

7915（一）构建活跃型企业文化 6

26624（二）完善薪酬福利体系 7

30366（三）建立针对年轻人的多通道职业发展通道 7

32734结论 7

11458参考文献 8

摘要：企业员工管理作为管理中一个极具研究意义的方面，国内外学者对其进行了大量的研究，而且取得了丰硕的成果。如今，“90后”作为就业市场的主力军，他