超市运营高效管理策略.pptVIP

6S管理推行细则

------卖场管理篇;何为6S;正确的方法---「3要素、3定」+整顿的技术

明亮、清洁的工作场所

开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升

正常品：能够为顾客提供价值并为企业创造效益，能够正常销售的商品

推动各种精神提升活动（晨会、礼貌活动等）

注意上级的批示，并加以配合

培养每位组员养成良好的习惯，并恪守规则做事。

督促所属执行定期之清扫点检

执行例行扫除，清理脏污

培养每位组员养成良好的习惯，并恪守规则做事。

大家都正确的按照要求执行任务

不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升;6S的6大效用（二）;☆整顿;整顿的目标;注意点;实施要领;整顿;目标;注意点;实施要领;整顿的3要素;整顿的3定标准;清扫;目标;注意点;实施要领;清洁;目标;注意点;实施要领;教养;目标;注意点;实施要领;自检;目标;注意点;实施要领;检查关键点;用后须即时移走的物品;须即时清理掉的物品;员工的6S活动中之责任;主管在6S活动中之责任;谢谢！！;第37页