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核决权限管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为明确公司内部各项经营管理事项的审批权责，规范决策行为，提高工作效率，防范经营风险，确保公司经营活动有序、合规进行，依据国家相关法律法规及公司章程，特制定本办法。

第二条定义

本办法所称核决权限，是指公司各级管理人员及相关岗位人员，在其职责范围内，对特定事项行使审核、批准或否决的权力。

第三条适用范围

本办法适用于公司及所属各部门、各分支机构（以下统称“公司各单位”）的所有经营管理事项的审批活动。公司全体员工均须遵守本办法的规定。

第四条基本原则

核决权限的设定与执行应遵循以下原则：

1.权责对等原则：核决权限与岗位职责、管理责任相匹配，有权必有责，权责清晰。

2.统一领导、分级管理原则：在公司统一领导下，根据管理层次和业务性质，合理划分核决权限，逐级授权。

3.效率与控制兼顾原则：在保证决策科学、风险可控的前提下，简化审批流程，提高决策效率。

4.合规性原则：所有核决行为必须符合国家法律法规、行业规范及公司内部规章制度的要求。

5.动态调整原则：核决权限应根据公司发展战略、组织架构调整、业务变化及管理需要进行定期评估与动态调整。

第二章管理机构与职责

第五条决策机构

公司董事会（或总经理办公会，根据公司实际情况确定）是核决权限管理的最高决策机构，负责审议和批准公司整体核决权限体系、重大核决权限调整方