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2026年单位技能提升培育工作总结

2026年，我单位深入贯彻落实国家人才强国战略、技能人才队伍建设规划，紧扣单位中心工作和高质量发展需求，以“补技能缺口、提能力素质、育骨干人才”为核心工作方向，全年统筹推进分层分类技能提升培育工作，共开展各类技能培育项目56批次，覆盖干部职工2826人次，较2025年增长16.3%，技能等级提升人数同比增长27%，成功培育出一批适配单位发展需求的技能型人才，在本年度省级行业技能竞赛中斩获团体二等奖1项、个人三等奖2项，技能培育工作对中心工作的支撑作用进一步凸显，整体完成了年度既定工作目标，形成了可复制推广的分层培育工作模式。

主要工作及成效

（一）精准对接需求，构建分层分类技能培育体系

年初我们启动了全岗位技能需求摸排专项工作，成立由人力资源部门、业务部门负责人、职工代表组成的需求调研小组，通过问卷调查、岗位访谈、效能分析三种方式，覆盖全单位12个职能部门、42个一线业务岗位，共回收有效问卷1128份，梳理出基础操作技能提升、数字化能力升级、高端领军人才研修三类需求共17项，其中明确82%的一线职工存在数字化操作技能提升需求，31%的技术骨干亟需前沿技术研修资源。基于需求摸排结果，我们搭建了“新员工入职适配、在岗职工提级、骨干人才领航”三个层级的培育体系，针对不同群体明确培育目标、内容和考核标准，避免了以往“大水漫灌”式培育的弊端，全年培育计划完