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生产原料领用规范管理

我干生产车间管理快二十年了，从十几个人的小加工厂到几百人的规模化生产车间，说起原料领用这件事，真的是一肚子经验也一肚子感慨。很多人觉得，不就是领个料吗？开个单从仓库拿出来不就行了？哪用得着这么多规矩？可实际上，生产里八成的成本浪费、交期延误甚至品质问题，追根溯源都能追到不规范的原料领用上面。生产原料领用的规范管理，看起来是件不起眼的小事，实际上是生产管理的基础底座，底座扎不牢，后面的生产再忙都是瞎忙活。接下来我就结合这么多年的实操经验，从核心意义、基础搭建、流程规范到落地监督，跟大家好好聊聊这件事。

1生产原料领用规范管理的核心意义

想要推好规范，首先得让所有人都明白，我们为什么要花精力做这件事，不是为了卡谁，也不是为了搞形式，是真真切切对各方都有好处。

1.1是生产成本管控的核心关口

我们做生产的都知道，原料成本差不多占了总成本的六七成，只要原料损耗降一个点，利润就能涨不少。我十几年前在小加工厂的时候，根本没什么领用规范，谁要用料自己去仓库拿，仓管也不登记，各个班组都喜欢多领点放在自己工位，生怕要用的时候没有，结果呢，好多怕潮的原料放角落发霉，易氧化的放着变色，还有的小零件掉地上找不到，月底一盘库，差出十几万的原料不知道去哪了，全算成损耗，那个月全厂都没奖金，大伙都有怨气。从那时候我就明白，不规范领用，浪费的不只是老板的利润，更是大伙自己的奖金，真的是亏