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2026年项目管理决策制定实战演练试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、案例背景

你正在负责一个为大型制造企业开发新生产管理系统的项目。项目团队由内部开发人员和外部顾问组成，目前处于实施阶段。项目预算约为800万美元，计划于2026年第四季度上线。

项目启动以来，遇到了一些挑战。首先，客户对系统需求的理解和期望在项目进行中不断变化，导致需求文档多次修订，影响了部分开发进度。其次，核心开发人员离职，导致项目在某个关键技术模块上进度滞后。此外，项目团队与客户之间的沟通存在障碍，有时会产生误解和冲突。项目当前的关键路径延误了约4周，预算也超支了