技术管理者向上沟通四大挑战与应对策略.pdfVIP

面第28篇文章中我们提到，根据实际统计结果显示，向上沟通是技术管理者

们最的管理之一。那么具体是哪些事情，让管理者们感到头痛呢？

基于上百个关于向上沟通的问题反馈，我发现有如下四类问题是最为普遍的。

第一类：和上级能不聊就不聊。主有：

“找不到上级，他很少在工位，每次碰到地都急匆匆地走开，没机会聊。”

“把交代的工作做好就行了呗，有事没事找聊啥，最讨厌有事没事讨好领

导！”

总是觉得和上级有距离感，很难感到一块儿。*每次见了上级说话都不利索，能用

邮件沟通就写邮件吧。

第二类：拿捏不好该不该和上级聊的分寸和尺度。主有

*取得了一个不错的成绩，要不要和上级说一说呢

“感觉自己高新技术越来越远，有些焦炼，是不是可以把上板当作朋友来曝哪

呢？”某项目很可能会delay，上次和打过招呼了，他不置可否，随着形势越

来越严峻，我要不要再跟他说一次呢？”

“我和合作者有些陽雨，不知道适不适合告诉上级。”

上级据我们来是解决问题的，而不是来给上级制造问题的！第二类：很难