2026年人力资源管理师二级案例分析专项训练.docxVIP

2026年人力资源管理师二级案例分析专项训练

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、背景资料：

华晨科技有限公司（以下简称“华晨公司”）是一家成立五年，专注于智能家居产品研发与销售的高科技企业。公司规模约500人，近年来业务发展迅速，对人才的需求量也随之增加。人力资源部在招聘、培训等方面投入了大量资源，但仍面临一些挑战。

公司近期在招聘市场上发现，虽然发布了大量招聘信息，但收到的简历数量远多于以往，导致筛选简历的工作量大幅增加，招聘周期明显延长。同时，新员工入职后的试用期通过率不理想，部分新员工在试用期结束前离职。人力资源部尝试优化了招聘广告的撰写方式，并增加了电话初筛环节，但效果不佳。此外，新员工入职后的培训效果反馈也不够理想，员工普遍反映培训内容与实际工作结合不够紧密，缺乏实用性。

二、问题：

1.分析华晨公司当前在招聘方面可能存在的主要问题。

2.针对华晨公司新员工试用期通过率不高的问题，提出至少三条具体的改进措施。

3.结合新员工培训效果反馈，设计一个简单的培训需求分析框架，并说明如何运用该框架改进新员工入职培训。

三、背景资料：

盛达贸易公司是一家从事进出口贸易的中小型企业，员工总数约80人。公司近年来业务量波动较大，为了更好地激励员工，公司决定改革现有的绩效考核与薪酬体系。原有的考核体系主要依靠部门主管的主观评