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评标流程管控规则

我做招标代理相关工作快十年了，大大小小跟进过几百个不同领域的项目，最深的感受就是：评标环节是整个招投标工作的生命线，哪怕只是一个不起眼的细节没管控到位，都可能让前期几个月的准备全部作废，甚至引发合规风险和纠纷。所以我们团队结合这些年踩过的坑、吃过的亏，再对照监管部门的各项要求，整理出了这套可落地的评标流程管控规则，所有经手项目都严格按这个规则执行，这么多年下来几乎没出过原则性问题。以下就是完整的管控规则内容：

1总则

1.1制定目的

早些年我刚入行的时候，曾经碰到过一件事：一个市政配套项目的评标，我们当时没做好管控，抽完专家后不小心被投标人摸到了专家的下榻酒店，晚上投标人直接堵在酒店门口找专家“沟通”，最后评出来的结果被竞争对手举报，整个项目推倒重来，前前后后折腾了快半年，甲方和我们都折腾得够呛。从那之后我就明白，评标流程管控不是给大家找麻烦的条条框框，是保护甲方、保护合规投标人、也保护我们这些从业人员的防火墙。制定本规则的核心目的，就是规范评标全流程的每一个环节，保证评标活动公平公正公开，防范廉政风险和合规风险，保障所有参与方的合法权益。

1.2适用范围

本规则适用于我们公司代理的所有招标项目的评标环节，不管是百万级的小额项目，还是上亿的大型项目，不管是公开招标、邀请招标，还是竞争性磋商、竞争性谈判类的评审活动，全部都要按本规则执行，没有例外。哪怕是甲方要