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2026年单位治理能力提升工作总结

2026年，本单位坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级关于推进治理体系和治理能力现代化的部署要求，将治理能力提升作为年度核心攻坚任务，聚焦制度完善、数字赋能、风险防控、队伍提能四大核心方向，系统性推进治理架构重塑、效能提升，全年既定17项重点任务全部完成，阶段性目标超额实现。截至2026年12月底，单位内部治理规范化率较上年提升24个百分点，对外服务办事时限压减62.7%，服务对象满意度从82.3分上升至91.7分，获评上级“治理能力提升示范单位”称号，各项工作呈现出制度更完善、运转更高效、底线更牢固、队伍更专业的良好态势。

一、主要工作及成效

（一）优化制度体系，理顺治理权责边界

年初启动全覆盖制度梳理工程，对单位成立以来的187项内部管理制度、对外服务规范进行拉网式清理，聚焦权责模糊、滞后过时、衔接不畅三类问题分类处置，共废止不适应当前发展要求的制度32项，修订完善原有制度94项，新增数据安全管理、应急联动处置、新兴领域监管等制度61项，制度体系完备率从年初的72%提升至98%。同步梳理公布单位、部门、岗位三级权责清单，对长期存在边界模糊的12项交叉权责进行重新界定，明确“谁主管、谁负责、谁落实”的责任链条：针对原公车运维分属办公室调度、财务部门报销、国资部门管理导致的权责脱节、成本失控问题，明确由办公室牵头实行“一