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传统项目进度管理方法概述

项目管理虽然是近现代才出现的专有名词，但是出现的时间很早，比如说场成、金字塔这一类大型的建筑项目。最早近期进行专业化研究的国家是美国，提出了项目管理的概念、方式和经验汇总，并形成了专门的理论。后来的项目进度管理方法也是再次基础上发展起来的。当前常见的进度管理方法有如下几种：

1.甘特图

该方法是最早提出来的进度管理方法，具体是在1917年，由美国学者甘特提出，因此用他的名字来命名。其具体的操作方法为将项目整体的工作量和工作流程进行一一分解，并且用图形或表格的方式来呈现。至今为止，这种方法的应用仍然非常广泛，尤其是在建筑领域内[27]。在该图中，将项目进行的时间和项目内容的完成情况与进度一一对应。优势在于，极大的降低了项目施工人员和管理人员的理解难度，比较直观。但缺陷在于，需要由人工来进行编制和调整；每一环节上的工作量、所需的资源量不清晰；遗漏了项目工程中环节之间的内在逻辑关系；并且，一旦某一环节出现问题时，后续环节不能自行调整，增加了管理者的工作量和工作内容。因此，总的来看，甘特图这种管理方法过于依赖人工，使用一些规模较小、简单的项目。

2.网络计划

随着项目的规模逐渐增大，原有的项目管理方法难以满足实际工作的需要，预市出现了新的网络计划管理方法。其中比较典型的两种方法是CPM和PERT方法。CPM方法是在1956年