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职位绩效考核指标衡量表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

核心业绩

30%

销售达成率

根据实际销售额与目标销售额的比值进行评分，比值越高，得分越高。

10

核心业绩

30%

客户满意度

通过客户反馈调查结果进行评分，评分越高，得分越高。

15

核心业绩

30%

项目交付率

根据项目完成情况及质量评分，完成率100%得满分，低于100%按比例扣分。

20

核心业绩

30%

成本控制

根据实际成本与预算成本的比值进行评分，比值越低，得分越高。

15

核心业绩

30%

跨部门协作

根据协作完成情况及质量评分，完成率80%得满分，低于80%按比例扣分。

10

团队协作

25%

团队贡献度

根据参与项目数量及质量评分，参与3项及以上得满分，参与2项得80%，1项得60%

20

团队协作

25%

沟通效率

根据沟通频率、及时性及反馈质量评分，效率90%得满分，低于90%按比例扣分。

15

团队协作

25%