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（新）X医院年度绩效分配方案(2篇)

第一篇

新X医院202X年度绩效分配以国家深化医药卫生体制改革要求为核心遵循，紧扣公立医院高质量发展导向，全面取消按业务收入提成的分配模式，建立以工作数量、服务质量、技术难度、成本控制、患者满意度为核心的“RBRVS+DRG+综合目标”复合核算体系，适用范围覆盖全院所有在编职工、合同制职工、劳务派遣职工及退休返聘职工，涵盖医疗、护理、医技、药学、行政、工勤全序列岗位，绩效工资总量严格执行上级卫健、财政、人社部门核定的公立医院薪酬总量标准，在总量范围内实行自主分配，全部绩效与岗位工作量、工作质量、考核结果直接挂钩，同时设置保底绩效标准，新入职职工前6个月、因病离岗不足3个月的职工，保底绩效按当地上年度城镇非私营单位职工月平均工资的80%发放，确保职工基本生活保障。

一、分配原则

绩效分配严格遵循六项核心原则，确保导向明确、公平合理。一是公益导向原则，始终坚持公立医院公益性，把保障人民群众健康权益放在首位，绩效分配与医疗服务质量、技术能力、群众满意度挂钩，严禁与药品、耗材、检查检验收入直接挂钩，严禁开单提成，严格落实医疗卫生行风建设“九不准”要求。二是按劳分配原则，以实际工作量和岗位贡献为核心依据，多劳多得、优绩优酬，合理拉开收入差距，向临床一线、关键岗位、艰苦岗位、紧缺专业倾斜。三是质量优先原则，把医疗质量安全作为绩效分配的核心考核指标，强化医疗