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2026年企业人力资源管理师一级综合评审复习题库(含答案)

A公司是一家国内头部新能源车企，成立10年，最近两年快速扩张，员工规模从2022年的3万人增长到2025年的8万人，其中校招新员工占比超过60%，核心研发团队新增人员也达到45%。最近公司管理层发现几个问题：一是核心研发人员的主动离职率从2023年的5%上升到2025年的12%，离职访谈显示大部分离职人员认为公司的薪酬内部不公平，干多干少一个样，顶级专家和普通研发骨干的薪酬差距只有不到30%，而且项目奖金平均分配；二是新入职的校招员工三个月试用期离职率达到28%，新人反馈对公司文化不适应，不知道自己该做什么，带教导师也没时间指导；三是公司原有层级是总监-部门经理-主管-员工四级，现在规模变大后，很多项目跨部门协作效率极低，部门墙严重，员工汇报流程长，响应市场速度变慢。请结合人力资源战略规划相关知识，回答以下问题：1、A公司目前的人力资源战略存在哪些主要问题？2、请提出针对性的优化调整方案。

1、A公司人力资源战略存在的问题主要包括以下几个方面：第一，人力资源战略没有跟上企业扩张型发展战略的调整，公司业务快速扩张、规模翻倍增长后，人力资源管理的体系、架构、机制都还停留在小规模企业阶段，缺乏战略适配性。第二，薪酬战略不符合核心人才的价值分配要求，针对核心研发这类知识型员工群体，没有采取基于岗位价值、能力贡献的差异化薪酬战略，价