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项目团队进度节点考核方案

我干项目管理快八年了，这几年公司项目越来越多，跨部门协作的项目占比也越来越大，这两年我最深的感受就是，不少项目走着走着就慢了，到了节点交不出东西，问起来就是“我这块没问题，别人没给我配合”，要么就是“我手上活太多忘了”，之前沿用的考核方案要么太粗，只考核最终交付，中间拖多久都不管，要么太严，一点特殊情况都不通融，干实事的人受委屈，混日子的人拿一样的钱，大伙意见都不小。所以这半年来，我们项目管理部牵头，拉了人力资源部、各业务线的核心负责人开了四次讨论会，前前后改了四稿，还找了二十多个不同岗位的项目成员聊了想法，最终整理出了这个方案，就是希望能解决我们现在遇到的问题，公平考核，激活大家的积极性，也让项目推进更顺畅。

1方案适用范围与制定基本原则

明确规则的第一步，就是先讲清楚什么情况用这个方案，以及我们做这个方案的基本底线，不会模糊不清让大家猜。

1.1适用范围

本方案适用于公司所有正式立项的、有明确交付周期和交付要求的项目，包括新产品研发项目、客户定制化开发项目、内部流程升级改造项目、市场活动项目等各类需要团队协作完成的项目。常规性的日常工作、已经固定流程的重复事务，不纳入本方案的考核范围，依旧按照原有的岗位KPI考核执行。这里我也说明一下，之所以只针对项目，就是因为项目本身就是有明确节点的一次性工作，和日常重复工作性质不一样，分开考核更公平，也更能体现