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石油化工生产部经理绩效考评表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

领导力与战略规划

25%

团队领导能力

1.能够有效激励团队成员，提高团队士气；2.制定并实施有效的团队管理策略；3.及时解决团队内部矛盾，维护团队和谐；4.培养团队成员的领导潜质；5.团队成员满意度提升。

25

领导力与战略规划

25%

战略规划与执行

1.准确把握市场动态，制定合理的生产战略；2.确保生产计划与市场需求的匹配度；3.监控战略执行过程，及时调整策略；4.提高生产效率，降低成本；5.生产战略对公司业绩的贡献度。

25

领导力与战略规划

25%

危机处理能力

1.能够快速识别潜在风险，制定应对措施；2.紧急情况下，有效指挥团队进行应对；3.事后的总结分析，预防类似事件再次发生；4.减少突发事件对公司业绩的影响；5.事件处理的有效性。

20

领导力与战略规划

25%

跨部门沟通协调

1.建立有效的