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  • 2026-09-26 发布于河北
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业务开发部经理全年KPI考核目标

视角权重KPI要害业绩指标权衡标准盘算要领数据来源KPI权重得分

部分预算用度执行情况不凌驾预算实际用度与部分顶算比力管帐部10%

务20%

购买土地的现金支出预算执行是否满足公司现

现金支出在公司的现金预算筹划之内主管副总10%10.1

情况金支出筹划

可行性研究的有效性%主管副总部估主管副总15%10.1

投资监控的调解的准确实时性%相关部分的满意度视察人力茨源部10%10.2

内部

55%最新规矩、政策的跟踪采

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