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第1章总则

1.1绩效管理宗旨

为了持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作绩效确保公司战略目

标达成、部门内部正常运作、以及相关政策、制度的有效实施特制定本制度。

1.2适用范围

本绩效管理体系适用于一般常规性的工作不适用于由于个人行为给公司财

产、声誉造成严重损失或带来巨大利益的事件如违规、诉讼、为公司创造巨额

收入等此类重大事件由总经办单独立案处理并就处理结果发布公告。

1.3绩效管理原则

1.3.1稳定原则：在相对一段时间内绩效考核的指标、考核标准和分配方式基

本不会发生大的变化保持相对稳定。

1.3.2公开原则：各级KP1的制诃与过程调整均需由目标承担者与具上级主管

共同协商讨论完成员工有知晓的权利。

1.3.3客观原则：要做到“用事实说话”对被考核者的任何评价都应有明确的

评价标准与客观事实依据。

1.3.4参与原则：被考核者参与制定本部门或者本岗位考核指标、考核标准