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校园及社会招聘推进计划

我作为公司人力资源部招聘组主管，结合今年公司新业务扩张的实际需求，以及前两年招聘工作踩过的坑、积累的经验，制定了这份完整的校园及社会招聘推进计划。今年我们新增了两个独立业务事业部，前后梳理完全公司的用人需求后，总共有75个明确缺口，其中校园招聘承担35个初级培养岗的招聘任务，社会招聘承担40个成熟岗的补人任务，整个计划围绕按时按质完成招聘目标、兼顾公司和候选人双方利益的核心方向制定，具体安排如下：

1招聘整体目标与核心原则

1.1明确招聘缺口与定位

本次招聘的缺口拆分非常清晰，校园端的35个缺口里，技术研发类初级岗20个，职能运营类岗10个，销售类岗5个，全部面向应届毕业生招聘，定位是作为公司未来的储备人才培养，我们计划从中筛选潜力充足的新人，在2年内培养出能独当一面的基层骨干。社会端的40个缺口里，资深技术岗12个，业务部门主管岗8个，成熟销售岗15个，中后台职能岗5个，全部要求有对应1-5年的相关工作经验，定位是能够快速上手承接业务，弥补新业务板块的人手缺口，不需要太长的培养周期。

1.2本次招聘的核心原则

结合我做招聘快5年的感受，这次我们定了三个必须遵守的原则：第一是公平公正，不唯学历论，不管是名牌高校还是普通本科院校，不管候选人是什么专业背景，只看岗位匹配度和个人能力，不搞隐形门槛；第二是人性化尊重，绝对不吊着候选人，不管过没过面试都要给明确