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供应商评价与考核管理制度

文件编号：SC-ZD-003版本号：A/0

1目的

为建立科学、公正的供应商评价与考核机制，客观评价供应商的综合绩效，促进供应商持续改进，优化供应商队伍结构，降低采购风险，保障公司生产经营的稳定运行，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于公司所有合格供应商的评价与考核管理工作，包括原材料供应商、零部件供应商、外协加工供应商及重要服务供应商。

3管理职责

3.1采购部

（1）负责供应商评价与考核工作的组织、协调和汇总；

（2）负责收集各相关部门的考核数据；

（3）编制考核结果报告，提出奖惩建议；

（4）跟踪供应商改善措施的落实情况。

3.2品质部

（1）负责供应商产品质量方面的考核数据收集和评价；

（2）提供来料合格率、质量事故、质量投诉等数据；

（3）对供应商质量改善效果进行验证。

3.3生产部

（1）负责供应商产品在使用过程中的表现反馈；

（2）提供交货及时性、产品适用性等方面的评价数据。

3.4技术部

（1）负责供应商技术能力方面的评价；

（2）提供技术支持配合度、技术改善贡献等方面的评价数据。

3.5财务部

（1）负责供应商价格竞争力方面的评价；

（2）提供价格变动、成本分析等相关数据。

4评价与考核体系

4.1考核指标体系

供应商考核采用百分制，设置以下五大考核指标：

（1）产品质量（40分）