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2026年绩效考核管理规章制度

第一章总则

第一条为建立健全战略导向清晰、评价标准客观、结果应用刚性的绩效考核体系，精准衡量各部门、各岗位的价值贡献，破除考核中存在的“平均主义”“好人主义”倾向，打通“目标分解-过程跟踪-评价反馈-改进提升”的绩效管理闭环，支撑单位薪酬调整、职级晋升、培训赋能、岗位轮换、人才退出等全链条人事决策，保障2026年度经营管理、公共服务、风险防控等核心目标落地，结合单位实际制定本制度。

第二条本制度制定严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《工资支付暂行规定》等国家劳动人事领域法律法规，契合单位章程、2026-2028年战略发展规划及人力资源管理体系总体要求，确保制度合法合规、贴合实际。

第三条本制度适用于与单位签订正式劳动合同、聘用合同的全体在岗员工，涵盖高层管理人员、中层管理人员、基层操作及服务人员；试用期员工考核参照本制度核心要求单独制定实施细则，试用期考核结果作为转正定级的核心依据；劳务派遣人员、退休返聘人员、实习人员的考核及报酬核算由用工部门结合实际制定专项规则，报人力资源部备案后执行，不适用本制度中强制分布、结果联动职级调整等条款；年度内累计在岗时间不足6个月的员工，不参与年度优秀等次评定。

第四条绩效考核管理工作严格遵循以下原则：

（一）战略对齐原则。所有层级、所有岗位的绩效考核指标100%从单位年度战略目标