药业集团执行力诊断报告专业知识专家讲座.pptVIP

恩华药业集团执行力诊疗汇报药业集团执行力诊断报告专业知识专家讲座第1页

前言决定一个企业成功原因有很多,其中,战略、人员、运行流程是最关键三要素。企业经营者面临最大挑战就是怎样将战略、人员、运行有机结合并高效实施。结合关键在于执行力。企业领导者经过执行力使得战略、人员、运行流程得以流畅运作。执行意味着:人员:选对正确人。战略:做正确事情。运行:正确地做事情。人为先,策为后”再完美战略也需要了解并坚定执行人,人员是连接战略和运行最主要原因药业集团执行力诊断报告专业知识专家讲座第2页

运行人员执行力战略药业集团执行力诊断报告专业知识专家讲座第3页

目录恩华药业执行力现实状况诊疗战略执行力（五大问题)人员执行力（四大问题)运行执行力（三大问题)综合诊疗（四大短板)提升恩华药业执行力四大提议药业集团执行力诊断报告专业知识专家讲座第4页

战略执行力诊疗战略协同性战略系统性战略可测量性战略与人员、运行结合性战略组织保障性药业集团执行力诊断报告专业知识专家讲座第5页

恩华药业战略执行力诊疗问题一:协同性恩华集中差异化战略（麻醉科、精神科药品)、母子企业治理结构优化、人才战略等都展现了恩华药业富有特色战略思想，但战略协同性弱，造成企业战略执行力不足。企业现实状况:批发企业、连锁企业均和母企业在战略协同及执行