绩效管理关键作业流程.pdfVIP

绩效管理6个关键步骤：（简称6J绩效管理）

1、绩效诊疗评定（管理诊疗，绩效调研）

2、绩效目标确定经（营计划，工作计划）

3、绩效管理方（设计和调整）

4、绩效测评分析培（训，模拟实施）

5、绩效教导改善（低绩效问题改善）

6、绩效考评实施（组织实施运行）

一、绩效诊疗评定（管理诊疗，绩效调研）

任何管理系统设计全部有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态循序渐

进过程。假如管理者期望管理系统一步到位，则不仅不能将企业引向理想状态，

而且还有可能会将企业引向毁灭。所以，咨询首要工作是深入、系统诊疗企业管

理现实状况，摸清企业管理水平，才能为企业设计出科学、合理绩效考评系统。

1.企业组织机构设置及工作步骤

2.部门设置及岗位责权分工

3.企业战略目标及企业目标管理

4.工作计划体系及企业数据化

5.相关部门或岗位过去1-3年业绩表现

6.企业制度及薪酬系统

7.工作目标和计划实现周期

8.职员业务技能评定

9.作业指导书

10.企业战略目标和经营计划

二、绩效目标确定经（营计划，工作计划）

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