企业成本控制策略实用指南.pdfVIP

企业成本控制策略研究

[摘要]现代企业虽然意识到新的管理理念和方法对市场竞争和挑

战的重要性，其中加强企业成本管理是提高经济效益的重要因素。传

本方面是行之有效的识别联系和慎待整合成本因素是相互联系的企业如能准确认识到这些联系并加以利用是可以改变其成本地位的如企业质量成本是由预防检验成本和损失成本这两部分组成的预防检验成本加大了产品质量上去了则损失成本就会降低因此对企业来说只有两者

统的成本管理理念急需被重新审视，企业应从成本控制战略及方法上

建立新的成本管理理念。文章对成本控制的理论阐述及分析进行了讨

论。

[关键词]战略成本管理；成本控制；生产成本

随着信息经济、网络经济、知识经济时代的到来，现代企业纷纷

采用了新的管理理念和方法来应对前所未有的激烈市场竞争和挑战。

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃

至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认

影响因素地理位置因素地理位置因素特别是在企业生产的空间组织方面和原材料及产品的运输分配方面对企业成本产生较大的影响生产空间组织要考虑建厂地区和建厂地点的选择