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供应商现场考察评估实施方案

一、总则

1.1目的与适用范围

供应商资质文件审查只能证明“纸面合格”，生产现场管理混乱、工艺控制缺失、质量体系空转等问题必须通过实地核验才能发现。本方案规定采购部门在供应商准入、重要物料定点、年度复评三类场景下开展现场考察评估的完整流程、评分标准与结果应用规则，确保考察结论可追溯、可比较、可复核。

本方案适用于：

?新供应商准入前考察（金额50万元以上或涉及安全件、关键件的采购）

?现有供应商年度复评（年度采购金额前20名或出现质量事故的供应商）

?专项考察（因质量事故、交付异常、价格调整等触发）

一般物料、金额50万元以下的零星采购，可不进行现场考察，但须留存书面说明并经采购总监签字。

1.2编制依据

?《中华人民共和国招标投标法》

?《中华人民共和国安全生产法》

?GB/T19001-2016《质量管理体系要求》

?《公司采购管理制度》（内部文号按公司实际填写）

1.3职责分工

角色

职责

采购部

发起考察申请、组织行程、汇总评分、归档资料

质量部

派出质量审核员，负责质量体系、过程控制、检验能力核查

技术部

派出工艺工程师，负责技术能力、设备与工艺匹配性核查

使用部门

提出考察重点需求，参与样品一致性验证

考察组长

由采购部经理以上人员担任，把控评估独立性，签署最终结论

供应商管理委员会

审批考察结果，决定准入