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全面预算评审会纪要：假设对齐、额度切分与预算质询销项台账

预算会最怕各报各的口径不一致，纪要要把关键假设、额度切分和质询事项变成带责任人带时限的销项，不然评审就白开

适用对象：财务、各业务与职能部门、预算委｜场景：年度或滚动全面预算的评审、质询与定稿

预算评审开完，若纪要只记通过，等于没管。真正的产物是三张：统一假设表、额度切分表、质询销项表。收入增速按几个点、人工涨幅怎么算、资本开支卡不卡，假设不齐预算就是各说各话。纪要要把每个质疑落到责任人和复算时限，改没改、改到位没有，下期第一页就复核。

先看问题：现象与真实原因

常见现象

真实原因

各部门口径打架

会前未锁定增长与涨幅