试用期考核与淘汰实操指南.docxVIP

试用期员工干得不好怎么淘汰？考核标准和谈话话术，不违法又不尴尬

试用期淘汰人是HR最难开口的事。直接说你不合适，员工申请劳动仲裁说公司违法解除；不淘汰吧，这个人确实不胜任。关键是：试用期考核标准要提前说清楚，淘汰要有依据。

试用期不是想辞就辞

很多人以为试用期公司可以随便开人，错了。试用期解除劳动合同，公司必须证明员工不符合录用条件。拿不出证据，就是违法解除，要赔双倍。

录用条件要写清楚

招人的时候就要告诉员工：试用期考核什么、什么标准算合格。口头说没用，要写在录用通知或劳动合同里。

岗位

考核标准（示例）

销售岗

试用期内完成3个有效客户拜访，签约1个客户

行政岗

30天内熟悉全部流程，独立处理日常事务

技术岗

试用期内完成分配的2个开发任务，Bug率低于5%

客服岗

响应时间达标，客户满意度80分以上

试用期怎么考核

入职第一天就告知考核标准，让员工签字确认。

第一个月底做一次中期面谈：哪里做得好、哪里要改进。

试用期结束前一周做正式考核，主管打分+HR复核。

考核结果书面通知员工，合格或不合格都签字。

不合格怎么谈

谈之前准备好：考核记录、工作成果对比、具体哪些方面不达标。不要说感觉你不太合适，要说具体事实。

谈话要点：

肯定试用期的付出。

对照录用条件，逐条说明哪些方面未达标，举例说明。

告知考核结果：不符合录用条件。

协商解除时间和工资结算。

签解除协议，好聚好散。

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