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新员工入职没人带？30天培训计划和带教表，直接安排不懵

新员工入职头两周最关键。如果这两周没人管、没人教，新人要么自己摸索效率极低，要么干两天就走人。带新人不是扔给他一份公司介绍就完事，要有计划、有分工、有检查。

入职第一天

时间

做什么

谁负责

上午

办理入职手续、签合同、录考勤

HR

上午

领电脑、开账号、配工位

行政/IT

下午

介绍公司环境、认识同事

部门主管

下午

讲解岗位职责和本周安排

带教人

第一周：了解和熟悉

Day1：公司组织架构、各部门职能、谁管什么。

Day2：产品/服务知识——公司卖什么、客户是谁。

Day3：工作流程——日常工作怎么开展、用什么系统。

Day4：制度学习——考勤、报销、请假。

Day5：第一周复盘——有没有疑问、下周安排。

第二周：开始上手

内容

要求

跟着带教人做一遍完整工作

边看边问，记笔记

自己独立做简单任务

带教人检查结果

参加部门例会

了解团队在做什么

设定第一个月目标

双方确认并记录

第三、四周：独立操作

独立完成日常工作，遇到问题先自己想办法再问。

带教人每天花10分钟检查进度。

第四周末做转正前考核：能不能独立干活、对岗位理解到什么程度。

带教人怎么选

不要让主管自己带新人。主管太忙，而且主管的视角和普通员工不一样。找一个：

在公司干了一年以上、业务熟练的老员工。

有耐心、愿意教人的。

最好和新人同岗位或相邻岗位。

带教可以