（共43页PPT）重构绩效管理从KPI到OKR.pptx

重构绩效管理

从KPI到OKR;本课程用户;本课程特点;开篇：

重构绩效管理逻辑;德鲁克：企业管理的三个职责;“赢利是企业最基本的社会责任”

“企业不赚犯罪”

日本“经营之神”

中国改革友谊奖章获得者

松下幸之助;：企业工作人员的基本责任;：绩效管理始终是经营管理的核心课题;数字化转型是方向，是目标，更是未来;管理上没有最终的答案

只有永恒的追问;重构绩效管理的涵义;目录;一、现状：传统绩效管理的痛点;日本《文艺春秋》2007年1月刊载文，

为索尼公司前常务董事，作家;;传统组织的“谷仓效应”;绩效主义现象1：目标自上而下指派，员工缺乏价值感知;绩效管理辅导理论;绩效主义现象2：绩效辅导