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投标技术方案编制审核管理办法

一、第一章总则

1.1第一条目的与依据

为规范公司投标技术方案（以下简称技术标）的编制与审核工作，杜绝因技术标质量问题导致的废标、失分和履约风险，依据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》及公司《投标管理办法》，结合工程项目投标实际，制定本办法。

1.2第二条适用范围

本办法适用于公司以独立投标人或联合体成员身份参与的各类工程、货物、服务类招标项目技术标（含施工组织设计、技术方案、服务方案、实施方案等）的编制、审核、定稿、归档全过程。邀请招标、竞争性磋商、竞争性谈判中要求提交技术方案的，参照执行。

1.3第三条职责分工

?经营部（投标牵头部门）：负责获取招标文件、组织标书启动会、汇总废标项清单、控制投标时间节点、组织封标。

?技术中心（方案编制主责部门）：负责技术标编制、内审、修改闭环。

?拟任项目经理：参与技术标编制，负责施工组织设计核心章节编写，中标后技术标即作为履约蓝本，故编制深度须达到可直接指导开工准备的水平。

?技术总监：担任技术标审核责任人，行使一票否决权。

?分管副总：负责重大标（估算合同额5000万元以上或公司战略级项目）技术标的终审签批。

二、第二章编制组织与时间控制

2.1第四条标书启动会

经营部在获取招标文件后24小时内组织标书启动会，参会人员为技术总监、拟任项目经理