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（新）医院控制医院内感染工作总结范文(2篇）

第一篇

20XX年是我院正式投入运营的第2年，作为新建公立综合医院，我院始终将医院内感染控制作为医疗质量安全的核心底线，围绕“零暴发、低散发、全流程覆盖”的目标，压实责任、细化举措、强化整改，全年未发生重大医院感染暴发事件，各项感控指标均达标，现将全年控感工作总结如下。

首先，我们健全了三级感控组织体系，压实了全员感控责任。医院成立了由院长任主任、分管副院长任副主任，各临床科室、医技科室、后勤保障部门负责人为成员的医院感染管理委员会，每月定期召开感控工作例会，专题研究解决感控工作中的重点难点问题。院感科配备专职感控人员3名，负责全院感控监测、培训、督导等日常工作，同时在每个临床医技科室选拔1名兼职感控员，共计45名，建立了“院感科-科室感控员-一线医务人员”的三级管理网络，实现感控工作全覆盖。针对新医院人员结构新的特点，我们明确了各科室负责人为科室感控第一责任人，将感控工作纳入科室绩效考核，占比达到15%，倒逼科室重视感控工作。年初，我们与各科室签订了《感控工作目标责任书》，明确了各科室的感控职责和考核标准，全年共开展感控绩效考核4次，对2个感控工作落实不到位的科室进行了通报批评，并扣除了当月绩效奖金。针对新招聘护士占比70%的实际情况，我们建立了导师带教制度，由资深感控员带教新员工3个月，确保新员工快速掌握感控实操技能。

其次，我们强