(2026)医院院周会制度.docxVIP

(2026)医院院周会制度

第一条为规范医院院级周度行政业务议事决策流程，强化各部门、各科室间的协同联动效率，保障医院战略部署、医疗质量安全、运营管理、行风建设等各项工作落地见效，结合医院2025—2027年发展规划目标及当前运营实际，制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体院领导、职能科室正副职、临床医技科室正副主任、护士长及其他需列席院周会的相关人员。

第三条院周会坚持“务实高效、问题导向、闭环管理、权责清晰”的原则，杜绝形式主义，所有议题均需明确责任主体、完成时限、验收标准，确保会议决策可落地、可追踪、可考核。

第一章会议组织与职责

第四条院周会由医院党政领导班子共同主持，原则上由院长担任主主持人，党委书记担任联席主持人，院长外出时由党委书记主持，二者均外出时由指定的副院长主持。

第五条院办公室是院周会的牵头组织部门，具体承担以下职责：

（一）每周五12:00前完成下一周院周会的议题征集、筛选、汇总工作，形成会议议程初稿，报院长审批后于每周日17:00前通过医院OA系统、内部工作群同步至所有参会人员；

（二）负责会议场地布置、设备调试、签到管理、会议记录、纪要撰写及印发；

（三）跟踪督办会议决议事项的落实情况，每周梳理进度并在次周院周会上通报；

（四）负责会议资料的归档保存，保存期限不少于3年，其中涉及医疗质量安全、重大决策、人事任免等核心内容的资料需永久保存。