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部门月度管理例会纪要：固定三页汇报、问题单唯一责任人与两周带病期

让月会从轮流表功变成问题清算

适用对象：部门管理层、运营BP｜场景：月度例会开三小时，散会没人记得定了什么

月度例会最容易开成汇报表演：数据各说各话，问题轻描淡写，决议记在个人本子上。纪要制度要做的是三件事：汇报统一固定三页（结果、风险、带病项），问题必须立单且单上只有一个责任人，每个带病项给两周带病期，期满要么治好要么升级。会末留十分钟专门宣读决议并当场认领，没认领的决议不进下一期。

先看问题：现象与真实原因

常见现象

真实原因

同一问题月月出现在纪要里

立了单没立责任，或责任挂了两个部门

数据口径月月打架