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连锁总部督导年终奖金：开店数量、同店增长与QSC巡检三线计提

面向餐饮零售连锁督导体系的年终奖方案：辖区交接递减、新店爬坡豁免、巡检整改闭环

适用对象：连锁运营副总、拓展部、财务部、督导组长｜场景：50-500家门店、直营加盟混合、季度全店巡检制

督导的年终奖最难算：他管的区域里三家新店还在爬坡期，亏损算不算他的账；上半年接手一个烂摊子门店，扭亏的功劳分他几成；QSC巡检90分和70分的辖区，到了年底拿一样的钱？督导手里捏着加盟店的生死评分，奖金算法歪了，评分也跟着歪。这篇把三线权重、新店爬坡豁免期、辖区交接折算、巡检整改闭环率写成表，让督导向着该跑的方向跑。

先看问题：现象