《财务管理诊断》PPT课件.pptVIP

财务管理诊断部分;;历史地看,集团自2001年开始,财务管理工作有了较大的改进,取得了一定成效;三次创业要求集团加强财务管理,提升企业价值;加强财务管理必须建立与母子公司管理相适应的、完善的、有机的财务管理体系;;导读——财务管理存在的问题;问题一:会计信息质量不高，难以为集团的管理决策提供有力支持;目前集团财务管理制度体系不健全、内容不完备,导致财务管理工作缺乏统一规范,难以保证会计信息质量;;表现二:集团只在财务管理制度中对预算管理作了简单规定，没有形成系统、规范的预算管理制度，操作性差;表现三:集团只在财务管理制度中对财务报告作了简单规定，没有形成明晰的、规范的财务报告制度，可操作性差;集团现有财务人员的素质难以适应财务管理工作的要求,导致会计信息质量不高;会计实务工作尚存在很多不合规之处,降低了会计信息质量;集团缺乏统一的会计信息平台,难以实现财务信息的实时监控,导致会计信息质量不高;;;会计委派尚未起到实际控制作用,导致会计信息质量不高;目前内部审计效果一般,没有发挥完善内部控制的作用,影响了会计信息质量;内审委人员数量不足、学历偏低、专业结构单一,很难满足集团审计工作的需要;目前内部审计工作的重心尚停留在核实资产、负债、损益真实性等事后审计层面,审计职能缺失;考核指标的制定方式不合理是下属公司造假的诱因,导致财务信息质量不高;导