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物业项目经理年终奖：收缴率阶梯系数、追缴提成与满意度一票否决

面向住宅与商写物业项目：把当年收缴与旧欠追缴分账、费率阶梯、多种经营分成与否决线写成分配法

适用对象：区域物业公司、项目经理、财务｜场景：老小区欠费存量大、预存冲业绩、收缴率与业主关系互相打架

物业项目的年终奖最容易虚在一个词：收缴率。当年费和三年旧欠混在一起收，账面95%实际全是追老账；预存物业费一次性到账全算当年业绩；为了催费跟业主闹翻，满意度跌穿来年更难收。这篇把当年应收与旧欠追缴分账口径、0.8至1.3收缴系数、账龄阶梯提成、满意度一票否决与40%中发机制写成物业项目经理的结算硬口径。

先看问题：现象与真实