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年度经营规划会纪要：目标分层、资源打包与责任状签收销项

把年度目标从会议室落到季度任务清单

适用对象：总经办、各部门负责人、运营｜场景：年度规划会开完只有一堆PPT，目标没人认账

年度规划会最大的浪费，是三天闭门会把目标定了，散会后没人能说出自己明年一季度要交什么。纪要的任务是把三样东西钉死：目标按季度分层落到部门、每个目标配资源包（人头预算权限）、责任状限期签收。凡是不进销项台账的决议等于没开过会。规划会纪要的正确读法不是回忆，是考核依据。

先看问题：现象与真实原因

常见现象

真实原因

目标定了十项九项没分解到季度

纪要只记结论不记层级

部门认领目标时砍到保守值

没有资源包