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存货内部控制缺陷及改进建议—以长安汽车集团为例

TOC\o1-2\h\u一、引言 1

二、内部控制相关理论概述 1

（一）内部控制理论 1

（二）存货内部控制相关理论 2

三、长安汽车公司存货内部控制现状 3

（一）长安汽车公司基本情况 3

（二）长安汽车公司存货概况极其特点分析 3

（三）长安汽车公司存货内部控制流程现状 4

四、长安汽车公司存货内部控制存在的问题 4

（一）内部控制流程体系不完善 5

（二）缺乏及时有效的信息沟通 5

（三）内部控制监控管理较弱 5

（四）缺乏人员绩效考核机制 6

五、长安汽车公司完善存货内部控制的措施 6

（一）顺应时代发展，完善内部控制流程体系 6

（二）优化存货管理，加强存货信息沟通交流 6

（三）做好存货监督，建立独立审计部门监督 7

（四）提高人员积极性，建立相关人员考核机制 7

六、结语 7

参考文献 8

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摘要：近年来，随着我国汽车制造企业的快速发展，各个企业对于存货内部内部控制的管理成为了重点研究对象，这是一个企业想要持续发展的前提。本论文以长安汽车公司公司为研究对象，首先对相关理论进行了概述，采用案例分析法，发现该公司目前的存货内部控制存在以下问题:内