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半年度述职与目标校准会纪要：达成率过筛、差距归因与下半年承诺销项

述职会不是念PPT，纪要要把达成率、没达成的真实原因和下半年怎么补写成有责任人有验证点的销项

适用对象：经营层、各部门负责人、PMO、HR｜场景：年中各单位述职评议与下半年目标校准的会议记录与决议闭环

半年度述职最容易开成表功会：数据报喜不报忧，差距一句市场环境带过，下半年还是老样子。纪要的价值在于把每个人对着目标过筛——达成了多少、差在哪、根因是能力还是资源还是执行、下半年承诺几个可验证的硬指标和时点，会后进入销项跟踪，让述职真正接住复盘和考核。

先看问题：现象与真实原因

常见现象

真实原因

述职报喜不报忧