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IT变更评审委员会纪要：变更分级、回滚预案、维护窗口与批准执行销项

面向研发与运维团队：把变更定级、影响评估、回滚预案、维护窗口、批准与执行销项写成一套能落地的CAB纪要口径

适用对象：变更负责人、运维、研发、SRE、值班经理、安全｜场景：上线改配置引发故障、变更没回滚方案、窗口选在高峰、紧急变更走后门、复盘无据

大量生产事故的源头是一次随手就改的变更：配置改了没评估影响、上线了没带回滚、维护窗口卡在业务高峰、紧急变更绕过评审。变更评审委员会纪要的价值不在记批没批，而在把每个变更的等级、影响、回滚、窗口和批准后执行钉死。这篇给一套CAB纪要口径，含变更分级、影响评估、回滚预案