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跨岗位人才调配实施方案

我是公司人力资源部负责组织发展的专员，这大半年来跟着部门经理跑遍了公司所有业务部门，挨个聊了部门负责人和基层员工，整理了近百份人力供需调研问卷，发现我们现在正面临一个很突出的问题：新拓展的业务板块缺人缺得急，外招新人不仅成本高，新人熟悉业务也要花三五个月，拖慢项目进度；而原来的传统业务板块因为市场收缩，有不少员工工作量不饱和，还有很多员工早就对其他岗位感兴趣，却苦于没有正规的申请渠道，要么只能憋着，要么干脆辞职去外面换赛道。针对这个情况，我们结合公司实际，吸收了员工反馈的所有意见，前后改了五版内容，最终制定了这个跨岗位人才调配实施方案，既解决公司的人力错配问题，也给想发展的员工留够空间，具体内容如下：

1方案制定背景及总体目标

1.1方案制定背景

刚才我也提到了，目前公司的人力结构存在明显的供需不平衡：一边是我们新启动的用户运营、内容电商两个板块，前后加起来缺口有18个人，招聘启事发了两个月，只招到6个合适的新人，剩下的缺口一直补不上，项目组天天来找我们催；另一边是原来的线下批发业务板块，因为这两年线上分流，业务量减少了近三成，一共富余出来22个员工，这些员工大多都是跟着公司五六年的老员工，能力没问题，就是没那么多活干，天天闲得慌，不少人都私下跟我打听能不能换个岗位试试。

之前我们也试过零散的调岗，但是没有统一的规则，要么是原部门领导不放人，怕自己人手不