医院人力资源管理柔性战略实战指南.pdfVIP

医院人力资源管理的柔性战略

［摘要］人力资源是公立医院业务开展的践行者和实施者，也是

人才激励机制公立医院医生的工作任务重和工作压力大已经成为当前公立医院人力资源运行的常态在长期高压的工作压力下职业的倦怠感也伴随着公立医院人才资源群体面对这样的现状通过柔性管理来调动人力资源的积极性成为重点积极性要与薪资福利等物质励结合还应重

企业资源不可或缺的重要组成部分。不同于一般的企业与单位，公

立医院有着独特的业务组成和管理方式，其人力资源管理水平的高

低与医院发展的水平直接相关。柔性战略使企业管理的策略之一，

也是当前公立医院人力资源管理探索和创新的管理模式。文章就柔

性战略在公立医院人力资源管理中的相关概念和问题作出分析和

阐述。

［关键词］公立医院;人力资源管理;柔性战略

1前言

成复科室和后勤科室调研确保人才招聘与人才缺口和岗位职责匹配避免人才过剩和浪费二是要保证业务科室和优势科室的人员数量合理管理人员的数量三是精简岗位职能避免岗位重复和人才资源的浪费结合人才缺口的需求根据岗位来设置人才保证各岗位的职责充分发挥完善

随着医疗行业的