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内部竞聘组织管理方案

作为公司人力资源部负责组织发展的主管，我牵头梳理了本次内部竞聘组织管理方案。最近一段时间公司业务扩张节奏快，多个核心业务线新增了管理岗和资深专业岗，不少老同事私下找我打听，能不能给内部员工多留一些上升通道，不用所有空缺都只从外部招聘。其实我们团队也一直认为，内部员工熟悉公司业务流程，对企业文化的认可度更高，内部挖潜不仅比外部招聘磨合成本低得多，更能给咱们自己人实实在在的成长机会。为了保证本次竞聘全程规范有序、公平公正，让真正想干事、能干事的同事站出来，我们结合之前几次内部竞聘的经验，还有前期收集到的近百位同事的意见，制定了这个完整的方案，具体内容如下：

1竞聘工作总体说明

1.1竞聘核心目的

本次开展内部竞聘，核心目的有三个：第一是打通内部员工的职业上升通道，解决很多同事干出了成绩、积累了能力，却苦于没有公开竞争机会的问题，让大家不用熬资历，凭本事就能拿到更高的平台；第二是优化内部人才配置，有些同事在现有岗位干得不错，但其实更适合其他方向的工作，内部竞聘给大家提供了转岗发展的机会，也能帮公司把合适的人放到合适的位置上；第三是降低人才招聘和培养成本，内部员工上手快、稳定性高，比外招人员能更快进入工作状态，帮业务部门节省磨合时间。说句掏心窝子的话，做这个方案我最在意的就是给咱们自己人机会，我接触过不少默默干了好几年、能力很强但没得到晋升机会的同事，这次就是要给