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企业与员工发展结合培训方案

我做人力资源相关工作快十年了，这些年碰过最普遍也最戳人的问题，就是企业发展和员工发展完全“两张皮”：公司业务扩张需要新能力的时候，老员工跟不上，内部提不出可用的人，外面招的新人又水土不服留不住；员工这边呢，年轻点的想往上走看不到通道，干个两三年觉得没奔头就跳槽，老员工想安稳过日子，公司硬塞管理培训，搞得人人痛苦，之前我们做离职访谈，百分之六十的离职员工都提到“个人发展和公司发展不搭，看不到未来”。正是因为碰了太多这样的问题，我们才打磨出这套把企业发展和员工发展深度绑定的培训方案，真正实现双赢，接下来我就把完整方案梳理出来。

1方案设计背景与整体目标

1.1方案设计背景

我们公司是做区域实体零售连锁的，这几年一直在拓展线下社区门店和线上私域业务，按照战略规划，未来两三年还要再拓二十多家门店，新增线上运营、直播引流等好几个新业务模块。但就在前两年，我们拓八家新店的时候，居然凑不出五个合格的店长，内部老店长只会管传统线下理货盘货，根本不会做线上社群运营、直播引流这些新活；外面招的新店长对我们的品牌文化、供应链体系不熟悉，干了不到半年走了三个，那阵子真是急得睡不着。后来我们复盘的时候发现，根本问题不是我们缺人，是之前的培训完全是为了企业单方面需求搞的，从来没把员工自己的发展意愿放进去：要开新店了就硬逼老员工学管理，不想当管理的老员工被逼得抵触，想学新技能涨工